沙盘模拟 赢在未来——贵州公司组织“筑梦铁建,领航计划”第四期培训课程
作者:王琳瑾  时间:2020-10-12  点击量:   
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10月10日,为提升公司中层管理人员的战略制定能力、多项目管理能力和业务规划能力,贵州公司开展了“筑梦铁建,领航计划”第四期培训课程“房地产开发与经营全流程沙盘模拟”,一场充满期待的学习之旅就此开始。该课程以房地产开发企业为模拟对象,让学员体验房地产项目全开发流程,公司共计30余人参加此次沙盘模拟培训。

房地产企业经营沙盘小组组队

沙盘战役之初识

本次课程邀请到了著名房地产开发运营模拟沙盘设计与研发专家史广青老师,讲授内容通过极具实战色彩的房地产沙盘模拟推演展开。围绕土地拍卖规则、土地区位效应、楼盘类型、开发模式、品牌与标准化介绍、销售、融资规则七大方面完成演练与学习,以提高房地产企业项目决策、管理和执行的水平,反映其存在的问题并加以控制。进而加深房地产管理人员从宏观角度管理项目实施过程的认知,实现投资、定位、进度、资源、成本、质量的综合管理能力。

沙盘战役之合作

在史老师的沙盘讲解下,全员进行了团队组建、角色分工,在沙盘世界中,一个人无法完成这项挑战,需要学员进行合作,各司其职,才能完成好任务,在这里,不同部门的负责人,既可以看到企业的全面运营,又可以担任与真实工作中不同的沙盘角色,理解其他岗位的业务逻辑,以及上下游业务串联的要求。通过沙盘模拟,帮助参训人员打破专业壁垒,以协同经营为目标,共同推动目标的实现。

沙盘战役之实践

随后大家迅速进入了沙盘演练状态。各组学员热火朝天地开展了业务流程设计、竞争策略、产品策略、经营计划、城市地图、土地价值研判、投资测算和土地竞拍演练。各团队斗智斗勇,经过激烈竞拍拿到了满意地块,并对项目总控计划、户型配比、招投标及现金流量表编制等进行了演练。在推演过程中,史老师对5个小组每年的策略实施及运营情况进行精准点评,并结合实际工作引导学员围绕“以战略为始,以运营为终”的主旨,注重思考业务战略的全局性、系统性和周密性,有效整合资源,向精益化管理要效益,让大家切实掌握房地产运营管理的关键环节、精细化控制的要领及技巧。

授课及现场互动

沙盘战役之复盘

培训结束后,史老师对5家公司进行了运营分析会,深刻反思和总结各自公司的两年经营得失情况。进行了复盘集总结。此次沙盘课程,大家投入度非常高,积极互动,在摸索中前进,在挫折中反思,深刻意识并感受到“团队协作”及“从单项目运作到多项目运营”的重要性。通过沙盘模拟实战演练,更好地帮助大家提升了战略思维、系统思考、分析决策、统筹组织、运营管理、沟通协作等六项管理意识和能力,这种紧贴房地产市场实际的模拟训练更有利于大家对房地产核心价值链的深刻理解,对实战具有重要的指导意义,为企业的持续发展注入了强大的驱动力。

培训合影

沙盘战役之筑梦

此次“筑梦铁建、领航计划”,是贵州公司制定的2020年度员工能力提升培养总体方案,方案针对公司不同员工层级匹配了相应的培训课程,培养内容主要以提升综合视野、打造卓越领导力为主,涵盖战略经营类、管理类、专业类等多维度的课程体系。截至目前,共成功举报了四期培训,得到了贵州公司领导和各级干部职工的高度认可和支持。接下来,贵州公司将继续通过学习和培训,不断开拓视野、创新理念,强化管理能力,为公司培育后备高潜人才,有力推动公司人才梯队建设。

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